Um den Personalmangel zu beheben, wenden sich litauische Unternehmen an andere Länder
Übersicht
Die während der Pandemie zunehmend verbreitete Telearbeit eröffnete Arbeitgebern, die in anderen Ländern nach Experten suchten, umfassendere Möglichkeiten. Eine Ausnahme bilden auch litauische Unternehmen, die zunehmend auf andere Länder zurückgreifen, um den wachsenden Fachkräftemangel auszugleichen.
Remote-Arbeit erweiterte den Talentpool
Da die Digitalisierung ein beispielloses Ausmaß erreicht hat, ist Remote-Arbeit für viele Unternehmen zur gängigen Praxis geworden. Damit hat sich der Talentpool potenzieller Mitarbeiter erheblich erweitert, da Arbeitgeber, die in Litauen keine Fachkräfte finden können, den Rekrutierungsprozess in andere Länder verlagert haben. Laut Andžej Rynkevič, dem Leiter eines Business-Outsourcing-Unternehmens: „Baltic Virtual AssistantsLetzteres Thema hat das Unternehmen auch dazu veranlasst, nach Mitarbeitern im Ausland zu suchen.
„Der Fachkräftemangel in Litauen, der unser Wachstum verlangsamte, war einer der Hauptgründe, warum wir unsere Mitarbeitersuche im Ausland ausweiteten. Besonders hoch war der Fachkräftemangel in den Bereichen IT und Finanzen. Außerdem wollten wir mehr kulturelle Vielfalt ins Team bringen. Wir sind offen für andere Kulturen – unser Bewertungsprozess basiert ausschließlich auf objektiven Kriterien, sodass wir als Erstes prüfen, ob der Spezialist die Anforderungen einer bestimmten Position und die Werte des Unternehmens erfüllt“, sagt A. Rynkevič.
Innerhalb des Unternehmens befolgen wir festgelegte Arbeitsrichtlinien und -standards, sodass sich ausländische Fachkräfte relativ schnell in das Team integrieren.
- Andzej Rynkevic, CEO bei Baltic Assist
Die Personalrekrutierung erstreckt sich über die Nachbarländer hinaus
Rynkevič sagt, dass das Unternehmen zunächst damit begann, Fachkräfte aus Nachbarländern zu beschäftigen: „Zu Beginn des Jahres kamen die meisten neuen ausländischen Fachkräfte, die wir eingestellt haben, aus Polen. Wir haben dieses Land aufgrund der ähnlichen Arbeitskultur und Mentalität, der guten Englischkenntnisse der Fachkräfte und der Tatsache, dass es zwischen Litauen und Polen fast keinen Zeitunterschied gibt, ausgewählt.“
Er verrät auch, dass das Unternehmen derzeit aktiv Fachkräfte aus der vom Krieg zerrütteten Ukraine rekrutiert und den Menschen dabei hilft, sich in Litauen niederzulassen. „In den letzten Wochen haben wir begonnen, Menschen zu rekrutieren, die vom Krieg in der Ukraine betroffen sind, und wir haben immer noch mehr als zwanzig offene Stellen. Wir werden diesen Prozess fortsetzen und nach anderen Möglichkeiten suchen, unseren neuen Kollegen zu helfen“, sagt A. Rynkevič und fügt hinzu, dass das Unternehmen den neuen Mitarbeitern aus der Ukraine die Unterbringungskosten für bis zu sechs Monate erstatten wird.
Die Einstellung ausländischer Fachkräfte ist möglicherweise nicht so schwierig, wie es scheint
Auf die Herausforderungen bei der Rekrutierung ausländischer Fachkräfte angesprochen, versichert A. Rynkevič, dass es nicht viele gibt, aber manchmal können bürokratische Prozesse einige Komplikationen mit sich bringen.
„Die größte Herausforderung ist wahrscheinlich der Papierkram im Zusammenhang mit der Einwanderung. Dieser Prozess ist ziemlich komplex und zeitaufwändig, sodass es eine Weile dauern kann, bis die Person eine Arbeitserlaubnis erhält“, , sagt er.
Laut A. Rynkevič gibt es auch keine größeren Schwierigkeiten mit der Arbeitsethik ausländischer Arbeitnehmer. Ihm zufolge können jedoch eine klare Integrationspolitik und ein detailliertes Auswahlverfahren dazu beitragen, solche Probleme zu vermeiden.
„Innerhalb des Unternehmens befolgen wir etablierte Arbeitsrichtlinien und -standards, sodass sich ausländische Fachkräfte relativ schnell in das Team integrieren. Es ist jedoch wichtig zu erwähnen, dass ein guter Auswahlprozess erforderlich ist, bei dem Sie potenzielle Risiken identifizieren und den am besten geeigneten Kandidaten auswählen können“, berät den Leiter "Baltic Virtual Assistants" .
Er empfiehlt Unternehmen außerdem, individuelle Arbeitspläne für neue Mitarbeiter zu entwickeln: „Bei der Einstellung eines Spezialisten aus dem Ausland ist es wichtig, einen Integrationsplan zu entwickeln, der der Einbindung des Spezialisten in das Team individuelle Aufmerksamkeit schenkt. Wir müssen verstehen, dass der Einstieg in eine neue Gruppe von Menschen, insbesondere im Ausland, in jedem Fall keine einfache Erfahrung ist und man nicht immer weiß, was einen erwartet. Daher sollten Anstrengungen unternommen werden, um den neuen Mitarbeiter besser kennenzulernen und ihm zu helfen, sich so schnell wie möglich in das Leben des Unternehmens zu integrieren.“
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