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Nearshoring vs. Farshoring: Welches ist besser für Ihr Unternehmen?

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In der heutigen globalen Wirtschaft greifen Unternehmen zunehmend auf Outsourcing zurück, um Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und Zugang zu spezialisiertem Fachwissen zu erhalten. Zwei beliebte Outsourcing-Ansätze sind Nearshoring und Farshoring, bei denen es um Outsourcing in nahe und ferne Länder geht.

Obwohl beide Ansätze Vorteile bieten, bringen sie auch ihre eigenen Herausforderungen mit sich. In diesem Blogbeitrag gehen wir auf die Unterschiede zwischen Nearshoring und Farshoring ein und helfen Ihnen herauszufinden, welcher Ansatz für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.

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Was ist Farshoring?

Unter Farshoring versteht man die Auslagerung von Geschäftsprozessen oder Dienstleistungen in ein entferntes Land, häufig mit der Absicht, Kosten zu senken. Beispielsweise könnte ein im Vereinigten Königreich ansässiges Unternehmen seinen Kundendienst nach Indien oder auf die Philippinen verlagern.

 

Vorteile von Farshoring

Der Hauptvorteil von Farshoring besteht darin, dass es niedrigere Arbeitskosten als Nearshoring bietet, was es zu einer attraktiven Option für Unternehmen macht, die Kosten senken möchten. Farshoring ermöglicht es Unternehmen außerdem, auf einen größeren Pool an Fachkräften zuzugreifen und unterschiedliche Zeitzonen zu nutzen, um einen Service rund um die Uhr anzubieten.

Weitere Vorteile von Farshoring sind:

  • Zugang zu Fachwissen,
  • erhöhte Flexibilität und Skalierbarkeit.

 

Herausforderungen des Farshoring

Während Farshoring niedrigere Kosten und Zugang zu einem breiteren Pool an Fachkräften bieten kann, bringt es auch Herausforderungen mit sich. Eine der größten sind die kulturellen und sprachlichen Barrieren, die die Kommunikation und Zusammenarbeit erschweren können.

Weitere Herausforderungen des Farshoring sind:

  • Zeitzonenunterschiede, die die Zusammenarbeit und Kommunikation erschweren können;
  • längere Versand- und Lieferzeiten;
  • politische Instabilität oder wirtschaftliche Unsicherheit in der Region;
  • Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit und des Datenschutzes.

Werfen wir einen Blick auf Beispiele aus der Praxis, um einige Mängel des Farshoring zu erkennen.

Die Bekleidungsmarke Levi Strauss hat ihre Produktion in verschiedene Länder Asiens verlagert, darunter China, Vietnam und Bangladesch. Dadurch konnte das Unternehmen zwar von niedrigeren Arbeitskosten profitieren, sah sich jedoch in einigen Ländern mit Herausforderungen wie Arbeitsbedingungen und Arbeitsrechtsverletzungen konfrontiert.

Auch der Bekleidungskonzern Primark war im Jahr 2013 mit Kontroversen über Arbeitsrechtsverletzungen in den Fabriken seiner Zulieferer in Bangladesch konfrontiert. Die Fabriken produzierten Kleidung für Primark zu viel geringeren Kosten als in Europa, aber die Arbeiter erhielten extrem niedrige Löhne und arbeiteten unter gefährlichen Bedingungen. Diese Farshoring-Strategie führte zu einer PR-Krise für das Unternehmen und löste Bedenken hinsichtlich der ethischen Auswirkungen einer Auslagerung der Fertigung in Länder mit schwächeren Arbeitsnormen aus.

Immer mehr Unternehmen nutzen Nearshoring als Alternative für ihr Geschäft, um ähnliche Probleme zu vermeiden.

 

Was ist Nearshoring?

Beim Nearshoring werden Geschäftsprozesse oder Dienstleistungen in ein nahegelegenes Land ausgelagert, oft um Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern. Beispielsweise könnte sich ein in Deutschland ansässiges Unternehmen dafür entscheiden, seinen Kundenservice in benachbarte Länder in Europa zu verlagern.

 

Vorteile von Nearshoring

Wenn es um die Vorteile von Nearshoring geht, lohnt es sich, die folgenden Vorteile zu berücksichtigen:

  • Nearshoring ermöglicht Unternehmen den Zugriff auf einen Pool an Fachkräften zu geringeren Kosten als bei der Einstellung vor Ort.
  • Nearshoring ermöglicht es Unternehmen, die Vorteile einer gemeinsamen Zeitzone, kultureller Ähnlichkeiten und Sprachkenntnisse zu nutzen, was die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teams verbessern kann.
  • Reduziertes Risiko einer Unterbrechung der Lieferkette. Da die Unternehmen Dienstleistungen von nahegelegenen Standorten auslagern, minimieren sie die Auswirkungen externer Faktoren wie Naturkatastrophen oder geopolitischer Instabilität.
  • Reduziertes Risiko von Datenschutzverletzungen. Datensicherheit ist für Unternehmen ein großes Anliegen und Nearshoring in Länder, die Mitglied der Europäischen Union sind, kann dieses Risiko durch die Umsetzung einheitlicher Datenschutzbestimmungen mindern.

Um zu sehen, wie Nearshoring in der Praxis funktioniert, werfen wir einen Blick auf das Schweizer Pharma- und Biotechunternehmen Novartis, das auf die Forschung, Entwicklung und Herstellung von Arzneimitteln spezialisiert ist.

Novartis hat seine Arzneimittelentwicklungsaktivitäten nach Ungarn verlagert, das eine Kultur und Zeitzone mit der Schweiz teilt, wo das Unternehmen seinen Hauptsitz hat.

Die Nearshoring-Strategie hat es Novartis ermöglicht, auf Ungarns großen Pool an hochqualifizierten Wissenschaftlern und Forschern zuzugreifen und gleichzeitig von den im Vergleich zur Schweiz niedrigeren Arbeitskosten des Landes zu profitieren. Darüber hinaus ermöglicht die Nähe zwischen Ungarn und der Schweiz Novartis, eine engere Beziehung zu seinem Forschungsteam aufrechtzuerhalten und Reisezeiten und -kosten zu reduzieren.

 

Warum sollten Sie sich für Nearshoring für Ihr Unternehmen entscheiden?

Bei der Entscheidung zwischen Nearshoring und Farshoring gibt es keine allgemeingültige Antwort. Letztendlich hängt die Entscheidung von verschiedenen Faktoren ab, darunter der Art des ausgelagerten Geschäftsprozesses oder der ausgelagerten Dienstleistung, der Größe und Komplexität des Vorgangs sowie den spezifischen Anforderungen des Unternehmens.

Bei der Diskussion darüber, welches Modell Bestand haben wird, müssen wir jedoch die aktuelle wirtschaftliche und politische Situation in Europa und weltweit bewerten. Laut dem neuesten JLL-Bericht zu Lieferkettenunterbrechungen Europa wird einen Aufschwung beim Nearshoring erleben aufgrund von Störungen in der Lieferkette in der Ukraine und Asien.

Wenn man also in die nächste Zukunft blickt, Nearshoring ist ein Modell zum Bleiben da es die beste Balance zwischen Kosteneinsparungen und betrieblicher Effizienz bietet, die insbesondere in schwierigen Zeiten zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.