AI berater

Mit unseren KI-Beratern wollen wir Unternehmen und Organisationen helfen, künstliche Intelligenz (KI) zu nutzen, um Geschäftsprobleme zu lösen und Prozesse zu verbessern. Die Berater von Baltic Assist arbeiten in der Regel mit den Kunden zusammen, um Bereiche zu identifizieren, in denen KI zur Automatisierung von Aufgaben, zur Analyse von Daten und zur Erstellung von Vorhersagen oder Empfehlungen eingesetzt werden kann.
Die Rolle variiert je nach den spezifischen, maßgeschneiderten Bedürfnissen der Kunden. Während sich einige darauf konzentrieren, Unternehmen bei der Entwicklung von KI-Strategien zu unterstützen, arbeiten andere an der Implementierung von KI-Lösungen oder der Optimierung bestehender Systeme.

Gemeinsame Schwerpunktbereiche
Unsere Berater können Ihnen helfen, Ihr Projekt in Gang zu bringen, indem sie den Wert von Unternehmensdaten ausschöpfen. Auf diese Weise können wir Sie bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen beraten.
Nutzen Sie das Fachwissen und die Technologien des maschinellen Lernens, um Ihre Organisation zu transformieren und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben.
Die Einführung von Automatisierungsverfahren in Ihrem Unternehmen ermöglicht es Ihnen, Ihre strategischen Prozesse voranzutreiben und Ihre Entscheidungsfähigkeit auf ein neues Niveau zu heben. Das spart Zeit, senkt die Kosten und reduziert Prozessfehler auf ein absolutes Minimum.
Teilzeit
84 Stunden pro Monat
15.68 € / Stunde
  • Ab 1317 € pro Monat
  • Keine zusätzlichen Kosten
Vollzeit
168 Stunden pro Monat
11.79 € / Stunde
  • Ab 1980 € pro Monat
  • Keine zusätzlichen Kosten
Teams
Beispiel von 4 Mitarbeitern
Benutzerdefinierte Preise
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Vierstufiger Beratungsansatz
Analyse der Situation
Kritische Bewertung der internen und externen Aspekte einer Organisation, die durch ein neues Projekt oder eine neue Aufgabe ausgelöst wird.
Hypothese
Suche nach einem hypothesengesteuerten Ansatz für das Problem und Versuch, es zu überwinden, wobei der Schwerpunkt auf der besten Annahme liegt.
Ausführung
Strategische Umsetzung mit Hilfe eines Entwurfsansatzes und Unternehmensmodellen, um eine mit dem Plan kompatible Belegschaft aufzubauen.
Überprüfung
Überprüfung der notwendigen Handlungsschritte, die vom Team erarbeitet werden, um die richtige Vorgehensweise festzulegen.
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