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Nearshoring vs. Farshoring: Welches ist besser für Ihr Unternehmen?

Nearshoring vs. Farshoring

Nearshoring vs. Farshoring: Welches ist besser für Ihr Unternehmen?

In der heutigen globalen Wirtschaft greifen Unternehmen immer häufiger auf Outsourcing zurück, um Kosten zu senken, die Effizienz zu verbessern und Zugang zu Fachwissen zu erhalten. Zwei beliebte Outsourcing-Ansätze sind Nearshoring und Farshoring, bei denen die Auslagerung in nahe und entfernte Länder erfolgt.

Obwohl beide Ansätze Vorteile bieten, bringen sie auch ihre eigenen Herausforderungen mit sich. In diesem Blogbeitrag gehen wir auf die Unterschiede zwischen Nearshoring und Farshoring ein und helfen Ihnen herauszufinden, welcher Ansatz für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.

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Was ist Farshoring?

Unter Farshoring versteht man die Auslagerung von Geschäftsprozessen oder Dienstleistungen in ein entferntes Land, häufig mit der Absicht, Kosten zu senken. Beispielsweise könnte ein im Vereinigten Königreich ansässiges Unternehmen seinen Kundendienst nach Indien oder auf die Philippinen verlagern.

Vorteile von Farshoring

Der Hauptvorteil von Farshoring besteht darin, dass es niedrigere Arbeitskosten als Nearshoring bietet, was es zu einer attraktiven Option für Unternehmen macht, die Kosten senken möchten. Farshoring ermöglicht es Unternehmen außerdem, auf einen größeren Pool an Fachkräften zuzugreifen und unterschiedliche Zeitzonen zu nutzen, um einen Service rund um die Uhr anzubieten.

Weitere Vorteile von Farshoring sind:

Herausforderungen des Farshoring

Während Farshoring niedrigere Kosten und Zugang zu einem breiteren Pool an Fachkräften bieten kann, bringt es auch Herausforderungen mit sich. Eine der größten sind die kulturellen und sprachlichen Barrieren, die die Kommunikation und Zusammenarbeit erschweren können.

Weitere Herausforderungen des Farshoring sind:

Werfen wir einen Blick auf Beispiele aus der Praxis, um einige Mängel des Farshorings aufzuzeigen.

Die Bekleidungsmarke Levi Strauss hat ihre Produktion in verschiedene Länder Asiens verlagert, darunter China, Vietnam und Bangladesch. Dadurch konnte das Unternehmen zwar von niedrigeren Arbeitskosten profitieren, sah sich jedoch in einigen Ländern mit Herausforderungen wie Arbeitsbedingungen und Arbeitsrechtsverletzungen konfrontiert.

Auch der Bekleidungskonzern Primark war 2013 wegen Verstößen gegen die Arbeitsrechte in den Fabriken seiner Zulieferer in Bangladesch in Schwierigkeiten geraten. Die Fabriken produzierten Kleidung für Primark zu viel geringeren Kosten als in Europa, aber die Arbeiter erhielten extrem niedrige Löhne und arbeiteten unter gefährlichen Bedingungen. Diese Farshoring-Strategie führte zu einer PR-Krise für das Unternehmen und weckte Bedenken hinsichtlich der ethischen Auswirkungen der Auslagerung der Produktion in Länder mit schwächeren Arbeitsnormen.

Immer mehr Unternehmen nutzen Nearshoring als Alternative für ihr Geschäft, um ähnliche Probleme zu vermeiden.

Dem jüngsten JLL-Bericht zu Lieferkettenunterbrechungen zufolge wird es in Europa aufgrund von Lieferkettenunterbrechungen in der Ukraine und in Asien zu einem Anstieg des Nearshorings kommen.

Was ist Nearshoring?

Beim Nearshoring werden Geschäftsprozesse oder Dienstleistungen in ein nahegelegenes Land ausgelagert, oft um Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern. Beispielsweise könnte sich ein in Deutschland ansässiges Unternehmen dafür entscheiden, seinen Kundenservice in benachbarte Länder in Europa zu verlagern.

Vorteile von Nearshoring

Wenn es um die Vorteile von Nearshoring geht, lohnt es sich, die folgenden Vorteile zu berücksichtigen:

Um zu sehen, wie Nearshoring in der Praxis funktioniert, werfen wir einen Blick auf das Schweizer Pharma- und Biotechnologieunternehmen Novartis, das auf die Erforschung, Entwicklung und Herstellung von Medikamenten spezialisiert ist.

Novartis hat seine Arzneimittelentwicklungsaktivitäten nach Ungarn verlagert, das eine Kultur und Zeitzone mit der Schweiz teilt, wo das Unternehmen seinen Hauptsitz hat.

Durch die Nearshoring-Strategie konnte Novartis auf den großen Pool hochqualifizierter Wissenschaftler und Forscher in Ungarn zurückgreifen und gleichzeitig von den im Vergleich zur Schweiz niedrigeren Arbeitskosten des Landes profitieren. Darüber hinaus kann Novartis durch die Nähe zwischen Ungarn und der Schweiz eine engere Beziehung zu seinem Forschungsteam pflegen und Reisezeit und -kosten reduzieren.

Warum sollten Sie sich für Nearshoring für Ihr Unternehmen entscheiden?

Bei der Entscheidung zwischen Nearshoring und Farshoring gibt es keine allgemeingültige Antwort. Letztendlich hängt die Entscheidung von verschiedenen Faktoren ab, darunter der Art des auszulagernden Geschäftsprozesses oder der auszulagernden Dienstleistung, der Größe und Komplexität des Betriebs sowie den spezifischen Anforderungen des Unternehmens.

Bei der Diskussion darüber, welches Modell Bestand haben wird, müssen wir jedoch die aktuelle wirtschaftliche und politische Situation in Europa und weltweit bewerten. Laut dem neuesten JLL-Bericht zu Lieferkettenunterbrechungen Europa wird einen Aufschwung beim Nearshoring erleben aufgrund von Störungen in der Lieferkette in der Ukraine und Asien.

Wenn man also in die nächste Zukunft blickt, Nearshoring ist ein Modell zum Bleiben da es das beste Gleichgewicht zwischen Kosteneinsparungen und betrieblicher Effizienz bietet, was insbesondere in schwierigen Zeiten zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt.

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