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Motivierende Systemanpassungen bei der Verwaltung einer Remote-Belegschaft

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Es ist über ein Jahr her, seit Unternehmen weltweit auf Remote-Arbeit umgestiegen sind. Während dieser Übergang für die Sicherheit der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung war, stellte er auch das Motivationssystem vor zusätzliche Herausforderungen.

Daher besprechen wir in diesem Artikel einige Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Teams dennoch ermutigen und motivieren können, die erforderlichen Ergebnisse zu erzielen.

Montagmorgen-Meetings zur Leistungsanregung

Beginnen Sie Ihre Wochen auf dem richtigen Weg!

Vereinbaren Sie morgens eine Zeit, zu der sich die Teams mit ihrem Gruppenanruf verbinden und die folgenden Themen besprechen können:

  • die Ergebnisse der letzten Woche;
  • was hat nicht funktioniert und warum;
  • Was wird der Schwerpunkt dieser Woche sein?

Stellen Sie sicher, dass jeder Raum hat, seine Erkenntnisse zu teilen und gehört zu werden. Auf diese Weise erhöhen Sie die Chancen, Ihr Team in der kommenden Woche zum Erfolg zu führen.

Halten Sie mit jedem Teammitglied Einzelgespräche

Während Videokonferenzen ermüdend sein können, sind Einzelgespräche mit Ihren Teamkollegen der Schlüssel, um ihren Bedürfnissen Gehör zu verschaffen.

Halten Sie diese Art von Besprechung auf jeden Fall mindestens ein- oder zweimal im Monat ab, um zu erfahren, wie jeder Ihrer Mitarbeiter seine Arbeit erledigt und wie er sich fühlt.

Sorgen Sie für eine reibungslose Kommunikation

In Zeiten der Unsicherheit schätzt jeder eine gute Kommunikation – insbesondere am Arbeitsplatz.

Bleiben Sie daher über das Geschehen in der Welt und in Ihrem Unternehmen auf dem Laufenden und informieren Sie Ihr Team regelmäßig.

Dadurch erhöhen sich die Chancen, dass sich Ihre Mitarbeiter jederzeit sicher und informiert fühlen.

Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter

Überlegen Sie sich einzigartige Möglichkeiten, Ihr Team zu motivieren.

Verschenken Sie zum Beispiel Gutscheine für ein Remote-Take-Away-Mittagessen am Freitagnachmittag oder einen Quizabend am Donnerstag.

Sie können ihnen auch eine Goodie-Bag nach Hause schicken oder sie mit E-Geschenkkarten belohnen.

Was auch immer Sie tun, stellen Sie sicher, dass es die Kultur Ihres Unternehmens stärkt und Ihrem Team das Gefühl gibt, geschätzt zu werden.

Feiern Sie die Siege – große und kleine

Nur wenige Dinge sind so motivierend wie die Anerkennung für eine gute Arbeit.

Stellen Sie sicher, dass Sie Erfolge feiern und sowohl Teams als auch Einzelpersonen wertschätzen.

Dafür können Sie sich verschiedene Möglichkeiten vorstellen, darunter Ankündigungen zu den Treffen, Newsletter oder kleine Preise.

Vorausplanung

Auch wenn es den Anschein hat, dass die Pandemie anhalten wird, wird sie gelöst werden. Deshalb müssen Sie als Führungskraft vorausschauend denken und sich auf die bevorstehenden Arbeitsabläufe vorbereiten.

Es ist ganz klar, dass die meisten nicht zum regulären Büroalltag von 9 bis 5 Uhr zurückkehren werden, und deshalb müssen Sie sich kreative und einzigartige Möglichkeiten ausdenken, um ein Team zu motivieren und zu inspirieren, das möglicherweise nicht im selben Gebäude oder sogar im selben Gebäude sitzt gleiches Land.

Endeffekt

Alles in allem ist Remote-Arbeit sowohl eine Herausforderung als auch eine Gelegenheit, über neue und kreative Wege nachzudenken, um Ihr Team motiviert und engagiert zu halten.

Zwar gibt es ein einziges Rezept für die Aufrechterhaltung einer langfristigen Motivation am Arbeitsplatz, doch die oben genannten Tipps können hilfreich sein. Setzen Sie sie also in die Praxis um und sehen Sie, welche Ergebnisse sie für Ihr Unternehmen bringen.