Personalberater

HR-Berater bieten eine Reihe von Dienstleistungen an, um das Personalmanagement von Unternehmen zu verbessern, darunter Personalbeschaffung, Leistungsmanagement, Vergütung und Sozialleistungen, Schulung und Entwicklung von Mitarbeiterbeziehungen sowie HR-Analysen. Sie bieten spezialisiertes Fachwissen und strategische Beratung, um die HR-Praktiken an den Unternehmenszielen auszurichten, das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter zu fördern, die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und die Unternehmensleistung zu verbessern.
HR-Berater können auch strategische Beratung und Unterstützung anbieten, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre HR-Praktiken mit ihren Geschäftszielen und -vorgaben in Einklang zu bringen. Durch die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen HR-Berater erhalten Unternehmen Zugang zu spezialisiertem Fachwissen, können ihre HR-Prozesse und -Ergebnisse verbessern und letztlich mehr Erfolg und Wachstum erzielen.

Gemeinsame Schwerpunktbereiche
Sourcing, Screening und Einstellung von Bewerbern.
Wir helfen Unternehmen, den Prozess der Integration neuer Mitarbeiter in die Organisation und den Übergang von ausscheidenden Mitarbeitern zu rationalisieren.
Analyse und Benchmarking von Vergütungs- und Leistungspaketen, Entwurf neuer Pläne
Unterstützung von Unternehmen bei der Bewältigung der komplexen Einwanderungsgesetze und -vorschriften, um die Einstellung und Bindung ausländischer Talente zu erleichtern.
Entwicklung und Durchsetzung von Richtlinien und Verfahren, Behandlung von Anliegen und Beschwerden von Mitarbeitern und Gewährleistung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen.
Ermittlung von Qualifikationsdefiziten und Entwicklung von Schulungsprogrammen, die den Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln und ihre Karriere voranzutreiben.
Berater in Teilzeit
84 Stunden pro Monat
30 €/Stunde
  • 2520 € pro Monat
  • Keine zusätzlichen Kosten
Hauptamtlicher Berater
168 Stunden pro Monat
25 €/Stunde
  • 4200 € pro Monat
  • Keine zusätzlichen Kosten
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Vierstufiger Beratungsansatz
Analyse der Situation
Kritische Bewertung der internen und externen Aspekte einer Organisation, die durch ein neues Projekt oder eine neue Aufgabe ausgelöst wird.
Hypothese
Suche nach einem hypothesengesteuerten Ansatz für das Problem und Versuch, es zu überwinden, wobei der Schwerpunkt auf der besten Annahme liegt.
Ausführung
Strategische Umsetzung mit Hilfe eines Entwurfsansatzes und Unternehmensmodellen, um eine mit dem Plan kompatible Belegschaft aufzubauen.
Überprüfung
Überprüfung der notwendigen Handlungsschritte, die vom Team erarbeitet werden, um die richtige Vorgehensweise festzulegen.
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